生产管理知识培训(ppt 43页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
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生产管理知识培训目录：
一、订单受理
二、生管部接单处理的要件
三、生管接单后的处理：
四、生产管理与计划控制
生产管理知识培训内容提要：
生管部订单受理的条件：
要评估公司及其设备的生产能力；
要衡量目前人机接单状况是否饱和；
要确认工装、模具、夹具是否到位；
材料是否能即时、适时、准时到位；
要评估 供应商是否有能力满足需求；
要确认该订单是否有客人提供的材料和模具，以及到位情况；
生管部接单处理的要件：
1、该订单的交期、数量、品名、技术要求是否可以 做到。
2、该订单的BOM、图纸、技术研发是否已完成
3、该订单的模具是否能满足批量与时间
4、该订单的客供物品到位时间
5、该订单材料、配件的供应商是否没有问题
6、该订单是否有特殊材料、特殊要求，我们是否能够按客户要求做到。
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