5S管理实施教材(PPT 204页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
本次培训要解决的问题：
5S是什么？
为什么要实施5S？
如何推行5S？
步骤3：拟订推行计划
步骤4；说明及教育
步骤5：前期的宣传造势
步骤6：5S管理的导入实施
步骤7：考评办法确定
步骤8：评比考核试行
步骤9：评鉴公布及奖惩
步骤10：检讨修正
步骤11：纳入定期管理活动中
目视管理
生活中的目视管理有哪些？
目视管理的分类
目视管理的物品管理
物品管理的要点和方法：
目视管理的作业管理
作业管理的要点和方法：
目视管理的设备管理
设备管理的方法和要点
目视管理的品质管理
品质管理的要点和方法：
目视管理的安全管理
安全管理的要点和方法：
目视管理的要点：
目视管理的三级水准：
4.晨会制度：
晨会制度的好处：
ISO9000 与5S的区别
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