5S管理与推行培训讲义(PPT 59页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
第1讲：5S的八大目的与八大作用
第2讲：5S定义
第3讲：5S之间的关系
第4讲：5S的推行
推行5S有助以下六大要素达到最佳状态
二、推行5S的八大目的
三、推行5S的八大作用
1．亏损为零——5S是最佳的推销员
2．不良为零——5S是品质 零缺陷的护航者
3．浪费为零——5S是节约能手
4．故障为零——5S是交货期的保证
5．切换产品时间为零 ——5S是高效率的前提
6．事故为零 ——5S是安全的软件设备
7．投诉为零 ——5S是标准化的推动者
8．缺勤为零—— 5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──CustomerSatisfaction)
第2讲：5S的定义
一、5S的来源：
二、5S的定义
第3讲：5S之间的关系
5S与管理合理化之间的关系（见下图）
第一章：开展5S活动程序
附则二、5S活动推进层次（见下图）
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