生产过程组织培训讲义(PPT 76页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
8.1生产过程组织的基本原理
8.2生产类型
8.3生产过程的空间组织
8.4生产过程的时间组织
8.5加工顺序的安排
8.6流水生产组织
8.7生产管理新技术
通过本章学习，应该能够：
8.1.1生产过程的概念
生产过程包括劳动过程和自然过程，一般有：
8.1.2.合理组织生产过程的基本要求
合理组织生产过程的具体的要求:
8.2.1.生产类型的概念
8.2.2划分生产类型的方法
8.2.3改变生产类型的途径
8.3.2建立车间、工段、班组的专业化原则
1.工艺原则
2.对象原则
3.混合原则（顺便提一下）
4.固定原则（顺便提一下）
8.3.3工业企业整体布局
企业平面布局的基本要求
(1)物料流向图法
(2)物料运量图法
(3)其它布局方法
8.6.1流水生产线的特点
8.6.2流水线的组织设计
1.流水线节拍概念
2.确定设备数量与负荷率
3.计算各工序的工作节拍
4.工序同期化
5.重新核算工作地
6.确定流水线所需的工人数
7.设计流水线的运输工具
8.流水线的平面布置
思考作业题
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