生产合理化改造的需求(ppt 58页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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生产合理化改造的需求目录：
1.收集客户信息
2.分析客户需求
3.定义现有工作流程
4.分析现有工作流程,找出与客户要求的差距
5.确定关键问题原因
6.改进工作流程
7.评估控制改进结果
生产合理化改造的需求内容简介：
流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事件和操作（按时间顺序），以简单、直观的方式定义过程的工具。分析每个判定（决策）的符号，确认是否是一种检查活动，是全面检查还是部分检查，是否必要。分析各操作，确认其控制方式及成本效益如何，如何防止出现问题。分析过程中的搬运、储存、延迟，确认可否简化或取消。确认每个循环，是否必须进行这个循环，循环所需资源及作用。
工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。
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