5S之管理与推行课程(PPT 63页)

為什麼要合理化
運用5S的合理化來消除浪費
5S的運用
效率不足的浪費
做好各種生產前的準備工作.
縮短前置作業時間.
利用生產線的數據來作為衡量績效的指標
質量問題的浪費
安全上的浪費
庫存上的浪費
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5S现场管理图片(PPT 44页)

企业5S推行管理制度(pdf 5页)

5S标准化管理培训教材(PPT 35页)

6S精益管理基础知识(PPT 74页)

5S推进组织与组织方式概述(PPT 125页)

7S推行手册培训课件(ppt 24页)