6S推进实务教程(PPT 110页)

一6S简介和推进重点
二6S推进体制
三6S推进工具
四6S具体项目推进
五6S审查与评价
六创建一页纸6S项目管理的12个步骤
6S推进实务教程
课程大纲
整理的含义
整顿的含义
安全推行要领
6S项目管理方法论的几个核心概念
创建6S一页纸项目管理的12个步骤
第一步标题
第二步负责人
第三步矩阵-文化的根基
第四步项目目标
第五步主要项目任务
第六步使任务和目标一致
第七步目标日期
第八步使任务与时间安排一致
第九步将任务分配到人
第十步主观任务
第十一步成本
第十二步概述和预测
创建月报告的五个步骤
谢谢大家！
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5S现场管理法(PPT 29页)

2S管理活动的定义、方法与实施步骤(ppt 16页)

关于5S的基本概念和管理方针(doc 31页)

5S与其他管理活动的关系(doc 18页)

5S的实战培训教材(ppt 45页)

5S整理整顿的推进重点(ppt 49页)