5S现场管理法(PPT 29页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
5S现场管理法
（一）整理
整理的目的
（二）整顿
整顿的要点
整顿的“3定”原则
整顿的“3要素”
（三）清扫
清扫的要点
（四）清洁
清洁的要点
（五）素养
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
开展5S活动的原则
推行5S的作用
5S的意义
推行5S活动所遭遇的问题
推行5S的经验
谢谢
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