物料管理与生产体系的关系(doc 64页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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第一章 物料管理概述
第二章 物料工程管理
第三章 材料计划与存量管制
第四章 采购管理
第五章 验收管理
第六章 仓储管理
第七章 在制品及成品的管理
第八章 物料管理绩效评价
第九章 物料管理发展趋势
第一章 物料管理概述
一、物料管理与生产体系的关系
二、物料管理之意义
物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量(Right quantity)之物料。
三、物料管理的目的
1. 物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2. 适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3. 适当管制采购价格，降低物料成本。
4. 确保来料品质良好，并适当的管制供货商。
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