生产系统的布局(doc 10页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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第一节 厂址选择
第二节 生产单位的配置
第三节 厂区总平面布置
第四节 车间布置
第五节 服务业企业的平面布置
生产系统的布置包括企业厂址选择，平面布置包括总平面布置，生产单位布置，以及车间内部设备的安装排列等内容。这些管理活动都是生产系统组织职能的前期工作，工作质量的好坏对整个企业的经营效果有长远影响，需要企业认真考虑。该项工作总的要求是运用科学方法，使建成的生产系统能够满足企业经营战略的需要。
第一节 厂址选择
厂址选择不仅仅是新建企业所面临的决策，对于老企业在考虑企业发展时，企业改建，扩建，搬迁以及扩张兼并，选择合作伙伴时都会遇到这个问题。选址是生产经营活动的第一步，具有很大风险。厂址的优劣,对企业的经济效益、社会效益有直接的影响。
一、影响厂址选择的因素
影响因素很多，大概可以分为两类，一类是属于自然条件方面的，另一类属于社会环境方面的。
（一）自然资源条件
1.土地资源。土地的地理位置、面积、地价等；
2.气候条件。尤其是对气候有特殊要求的企业；
3.水资源。兼考虑数量与质量问题；
4.物产资源。是否接近原料产地等。
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