丰田生产方式标准作业介绍(PPT 40页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
明确制作的方法
未必形成文件，但要求实用而有效。
作为改善的工具
将现场作业标准化，发现MUDA，并进行改善。
没有标准，即没有正常与异常区别的地方，就不会有改善。
以人的动作为中心
标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的。制定标准作业时，
不能受机械条件的限制，无视人的动作，归根结底是以人的动作为中心。
生产作业是反复作业
如果操作的动作每次发生很大的变化，即使制定标准作业也不能改善的突破口，
而且即使进行改善活动，也不会收到效果。
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