7S管理知识(PPT 47页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
一、7S活动的起源与发展
二、7S的基本含义
三、推行7S的目的
四7s的具体要求
五、对7S的认识误区
六7S管理知识30问
（一）整理--将物品区分为有用的与无用将无用的物品清除掉
整理要与不要一留一弃 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品
（二）整顿--合理安排物品放置的位置和方法并进行必要的标识
整顿科学布局取用快捷 就是能在（30秒）内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零
清扫清除垃圾美焦化环境
（四）清洁--持续推行保持工作场所的干净整洁舒适合理
清洁形成制度惯彻到底
（五）素养--建立自律和养成从事前4S工作的习惯使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为
素养形成制度养成习惯
（六）安全--安全就是消除工作中的一切不安全因素杜绝一切不安全现象
安全安全工作生命第一
（七）节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
节约消除不良杜绝浪费
7S的相互关系
五、对7S的认识误区
误区2——7S就是把现场搞干净
误区4——工作太忙，没有时间做7S
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区7——我们的员工素质差，搞不好7S
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