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办公室5S管理实施方案(PPT 44)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

一、什么是“5S”
二、为什么要进行“5S”管理
三、“5S”管理的基础性工作是什么?
四、营销中心在“5S”管理方面存在的问题
五、解决这些问题的措施
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。


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5S管理现场巡察判定标准(doc 6)

卓越的现场管理--5S管理推行实务(PPT 112页)

5S-日本工业成功的2大法宝(ppt 52页)

对6σ的认识(doc 33)

如何推行5S及安全标准化管理(PPT 150页)

7S培訓教材(PPT 33页)

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