生产现场管理与改善培训
所属分类：现场管理
文件大小：540 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
生产现场管理与改善培训课件
现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期
现场管理的途径：人/机/料/法/环
现场管理的方法：目标管理
现场管理的永恒主题：持续改进
1.制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
物流管理
设计开发
计划能力
车间管理与运营
优秀的领导人并不事事亲为！
2.历史——从批量生产到精益生产
精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功
有限的产品种类——流水作业
批量生产扩展，试图针对变化作出调整
精益生产作为一种替代方案开始出现
市场的变化
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》
3.生产现场管理的位置
物料的输入——转换过程——物料的输出
4.生产现场管理的目标
安全
质量
成本
交期
一.安全
安全生产的定义
A.安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。
B.人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。
C.财产安全：消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素，保证生产正常进行
目录
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工
..............................
上一篇：生产现场管理(ppt 83页)
下一篇：现场管理(改写版)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
