班组现场管理培训教材(PPT 208页)
所属分类：现场管理
文件大小：4727 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理
二、建立现场精益管理
三、现场日常管理及改善要项
四、6S推行的管理技巧
五、建立良好的班组工作关系
六、班组管理力的提升
一流的现场管理需要一流的班组长
案例：马组长的烦恼
精益管理的诞生
动作的浪费
精益的五原则
企业的运营目的
寻找消除浪费的途径——杜绝缺陷
理解“造人与造物”？
认识培训ASK三要素？
部属工作特性分析
班组人员的管理
现场管理的两个法宝
为什么在国内实施6S会更困难？
富翁之死
为什么要推行6Ｓ管理？
6S 小 结(一)
6S小结(二)
6S查核方法与技巧
为什么要协调？
为何会冲突
成为一名出色的班组长
应清楚的五个基本问题
沟通者的誓言
带人先带心
如何减少协调
自尊—尊重别人才有自尊
良好的工作关系小结
做一天和尚撞一天钟!
解决问题的思路
班组长5大问题意识
探讨：人们不按期望行动的主要原因有哪些？
人们不按期望行动的主要原因
莫道君行早,更有早行人!
古老的寓言故事
狼 性 团 队
找出自己团队的必备因素:
打造过硬团队---训练
管理好自己
高两阶看问题的观念
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
