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金牌班组长现场管理技能及素质提升(PPT 99页)

所属分类:现场管理

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资料简介:

第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一. 班组:激发创意,解决问题的团队;
二. 班组长基本职能;
三.班组长主要职责;
四.班组长在企业扮演的九角色.
五.和员工新型的工作关系
六.班组长应具备的知识和技能
七.班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八.班组长需要执行力
九.维持纪律七步骤: ☆ 热炉法则
十.解决问题之技巧及讨论:常见问题怎么办
十一. 总结:合格班组长素质20条.祝您成功;
造就人材 (财)
班组长岗位职责
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
四.班组长在企业扮演的九角色
建立他人对自己的信任
获得员工信任有效四个步骤
调动每一个人的积极性
雷鲍夫八字法则
六.班组长应具备的知识与技能
优秀管理者做人与做事
执 行 力
执行力管理表
执行力 现状
有影响力才有执行力
九.维持纪律七步骤
“热炉”法则—赏罚分明
十.解决问题之技巧
常见问题怎么办?
 经营新原则
现场管理人员两项主要功能
持续改善关键:改变员工心态
四种改善策略
4M 改善检核表
现场管理标准化
区别出“控制”与“管理”的意义:
现场管理工作“五按五干五检”
现场管理工作五按五干五检
标准化作业管理
生产过程改善着眼点
工厂精益程度速评法
工厂速评问卷
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