班组质量管理和现场管理教材(PPT 101页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、班组在企业管理中的地位与作用
二、班组长在企业中的地位
班组长的重要作用
品质观念—高标准,精致化,零缺陷; 优秀的产品是优秀的人做出來的.
制造质量
什么是制造质量？
缺陷
为什么缺陷不受欢迎？
制造质量口号
制造品质管理常见的痛苦选择
不要逃避问题！
质量标准的要点：
三三制”品质管理
质量是每个人的职责
人员的管理
WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？
ME！！！ 我！
质量体系
质量体系样式
质量管理的常用方法
4、散布图法
5、控制图
遇事学会问“5W1H”
制造现场5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的误区
5S管理推进实务
5S实施要领：1S—整理
整理
2S—整顿
3S——清扫
4S—清洁
标准化管理的目的
标准作业书
5S—素养
素养10条
小结1：车间规范表
小结2：仓库规范表
5S管理推行的11个步骤
人如何才能快乐？
让员工快乐工作的意义
员工快乐也是生产力
员工为何不快乐？
如何让员工快乐的工作？
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