如何管理现场的质量与成本及交期(ppt 35页)

资料简介：

如何管理现场的质量与成本及交期目录：
一、 改善概论
二、 现场改善
三、 如何管理现场的质量﹑成本和交期
四、 标准

 

 

如何管理现场的质量与成本及交期内容提要：
改善十大格言
1.先顾大局，例外状况例外处理。
2.不要先下结论，要尝试做做看。
3.用头脑改善，不是用金钱改善。
4.不在会议室讨论，直接到现场改善。
5.不要解释理由，去想出改善方法。
6.问五次为什么，找出问题真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。
解决问题的两种方法
一﹒创新：应用最新、最好的科技及设备但须投资大笔的金钱。
二﹒改善：利用常识性的观念与方法不须花费多少金钱。
现场改善三项基础原则
一﹒环境维持﹝Housekeeping﹞：落实5S活动
5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、教养(Shitsuke)
二﹒消除「无駄」﹝Muda﹞=「浪费」任何不会产生附加价值的活动就是无駄
三﹒标准化﹝Standardization﹞标准：做事的最佳方法

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钢结构车间施工组织设计(DOC 135页)

现场IE管理(ppt 65页)

人事作业程序与管理规章附表(DOC 17页)

新车间体系建设方案(PPT 112页)

车间现场品质管理教材(PPT 91页)

某公司现场记录表(doc 28页)