某实业公司6S培训(PPT 37页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
为什么要推行6S
工厂存在的问题：
1、人员过多、效率低下，人员不足却未有任何改善效率的措施
2、为了提高产量、质量，各职能部门均忙得焦头烂额，不断出台各种 措施，却见不到成效，无法得到大家的共识与支持
3、呆事、呆物、呆料随处可见，无人问津（物品随处摆放，欠缺规划）
4、不管生产有多脏乱、质量有多差，生产挂帅，只要产品能出来，不要影响产量就行
5、出现不合格品时，现场忙于修理，却没有任何从源头来方面进行改善的具体措施
6、设备故障频发、使用效率低
7、工伤不断，事故频发
8、现场管理人员管理手段不足，不知道哪些要去管理，不知道如何管理一线员工
9、管理人员不知道利用哪些管理工具进行现场管理 。
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