班组长如何履行职责(ppt 50页)
所属分类:5s 6s管理
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第一讲 班组长的使命与职责
第二讲 班组长如何履行职责
第三讲 权变管理与领导艺术
第四讲 班组长的心理素质
班组长如何履行职责内容提要:
成功的现场管理者、虽有压力,但仍保持积极的态度将自己知道的知识,肯花时间传授给下级说到做到,不失信学习合理而一贯的权限关系
懂得权限委任
以身作则
为和员工交流与沟通而努力
会调动下属工作积极性。
失败的现场管理者
一遇到困难就退却,意志消沉
只会给下属下达很多指示,而不会做事后管理
对下属的要求无动于衷
对学习基本的管理技巧和知识漠不关心
陶醉于自身的权利
过于武断专制或优柔寡断。
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