生产车间管理实务专题培训(PPT 84页)

第一部分：生产车间管理的目标
第二部分：车间管理者的任务
第三部分：车间管理的实施基础
第四部分：生产车间管理的具体实施项目
第五部分：车间管理者必备的管理技能
第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提升团队执行力
第七部分：总结回顾、问题探讨

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生产现场管理实务课件(PPT 94页)

现场不同区域管理的实践(doc 9页)

现场改善培训课件(PPT 33页)

年产2000吨月桂酸甘油酯车间初步设计(DOC 53页)

万吨中厚板车间设计论文(DOC 90页)

浅析现场管理的要素(ppt 18页)