现场主管的日常管理工作(PPT 48页)

一、现场主管的重要性
二、现场主管的基本技能
三、现场主管基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理
现场主管的日常管理工作
什麽是现场？
1、现场主管所处的位置：现场的中心
现场主管的角色认知
1、现场管理十大内容
1、早会
2、计划的确认
3、生产安排
4、生产准备   
（2）5S状况如何？
（3）点检设备、治工具、计测仪器
（4）材料（零部件）确认
（5）变更事项确认
5、生产过程管理
（2）对人、机、料、法、环持续确认
（3）品质异常处理
（4）生产异常处理
（5）型号转换时的注意事项
6、生产结束确认
7、晚会
8、报告与数据整理
◎交接班日记填写
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