如何建立卓越的现场管理(doc 33页)

资料简介：

 第一讲  5S的原则
5S的起源  
 2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用
 
第二讲  推行5S的目的与作用  
1.推行5S的目的      
2.推行5S的作用及原则     
 
第三讲  5S之间的关系
1.5S之间的关系
2.5S与其他活动的关系
3.5S的效能
 
第四讲 整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
 
第五讲　整顿的推进重点
整顿的涵义和目的   
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
 
第六讲  清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
 
第七讲  清洁的推进
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤

第八讲  修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
 
第九讲  5S的推进原理
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀
 
第十讲  5S推进组织与组织的方式（一）
1.组织架构和制度章程
2.工作计划
3.文件体系

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现场的问题发现与解决(ppt 31页)

车间的日常管理与职能管理(ppt 125页)

施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)

生产线管理技术大全(doc 12)

备煤车间操作规程(DOCX 102页)

施工现场管理培训课件(PPT 84页)