金牌主管及班组长实战能力训练(PPT 114页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
一、班组长、车间主任作用与地位
二、班组长的一日管理
三、生产计划进度管理
四、现场质量管理
五、现场安全管理
六、现场5S管理
七、现场物料和在制品管理
八、现场成本管理
1. 主管的地位和使命
2.生产主管的职责和任务
2.生产主管的职责和任务
3. 主管的素质要求
3. 主管的素质要求
3. 主管的素质要求
3. 主管的素质要求
■由技术型人才到管理型人才
管理层技能分析:
高效率的早会实施
生产准备检查表
3.班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果
3.班中要控制的事情 ----生产进度需要随时掌控
生产计划物料控制概述
1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因
2、角色和定位-----订单总导演/总指挥
如何管理订单
质量管理体系的组织及职责明确
质量标准的要点：
（六）、按被检验产品数量分类
3、免检（无试验检验）
5S的导入及实施
5S推行管理工具----目视化管理
物料需求计划与控制
鲁氏物料管理法
班组建设六大内容
生产成本构成
寻找生产成本因素(浪费和低效率)
2、分析浪费原因及改善对策
3、使用5W2H分析提高成本因素
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