7S活动实施办法(DOC 12页)

1目的
1）建立清洁点检表；
2 范围
2）作业人员或责任者应认真执行,逐一点检工作。
2）工作桌、生产线不能有材料、物品、工具等随意散置。
2）言谈举止文明热情。
3.1 7S推行委员会：7S活动由7S推行委员会全面负责推行。
3.2 质量部：7S活动成绩汇总、组织现场巡查，并出7S改善报告。
3.3 行政人事：负责奖惩执行。
3权责
3）主管人员每日坚持做不定期的复查。
3）工作时精神饱满，对工作热忱，用心。
3）通道上清理干净，不能有材料物品堵塞。
4名词定义
5..3.1整理
5.1 7S组织结构
5.2 职责说明
5.2.1 主任委员职责
5.2.2 总干事职责
5.2.3 委员职责
5.2.4 执行干事
5.2.5 干事职责
5.3 7S 7S活动实施办法与注意要领
5.3.2整顿
5.3.3清扫
5.3.4 清洁
5.3.5素养
5.3.6 安全
5.3.7节约
5.3.8 目视管理
5作业程序
5）办公桌上文档、表单、文具等一律归定位，不准散置。
6  稽核办法
7  区域划分
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企业如何推进6S活动管理(doc 14)

5S推行管理表格(DOC 25页)

企业成功推行5S管理的条件(ppt 57页)

5S培训资料(PPT 78页)

持续推进9S现场管理培训课件(PPT 112页)

5S现场管理实务技巧课件(PPT 81页)