持续推进9S现场管理培训课件(PPT 112页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
第一讲：在当代竞争环境下，制造企业为什么要推行9S管理？
第二讲：9S管理的具体内容是什么？
第三讲：如何有效推进9S管理？
持续推进9S现场管理 ——不断提升企业完美素质
课程主要内容
第一讲：为什么要推行9S管理？
现代市场发展的新特点
现代市场呼唤企业“精益管理”
“精益管理”的本质特点
什么是价值流？
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
企业实现“精益管理”的途径
一、什么是浪费？
1、过度生产浪费
2、等候浪费
3、运送浪费
4、过度加工浪费
5、库存浪费
6、动作浪费
7、返工浪费
二、波动
三、僵化
精益管理的实施手段
总结（一）：9S（5S）是最基础的管理
9S伴企业成长
5S（9S）的起源和发展
企业的市场竞争到底有多残酷？
现代制造业核心竞争力所在
5S 的 定 义
什么是9S现场管理活动？
传统的5S与9S的关系
９S是企业品性的标志
为什么在国内实施9S会更困难？
实施9S的好处(特性要因图)
实施9S的好处
工厂中的不良现象
现场管理成熟度的五个等级
初始级企业的管理特征
5S 的 阶段目 标
区分要与不要的原则
开展寻宝活动
整理的四阶段法
整顿的四阶段法
不同空间整顿
清扫的四阶段法
要从改变心智模式做起
点检准备
点检准备
实施清洁的关键
清洁的四阶段法
素养的四阶段法
看 板 管 理
看板的步骤
颜 色 管 理
9 S 小 结(一)
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