5S活动中的常议论
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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人有人相、职场有职场相
一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：
放置方法
‚标示状况
ƒ安全面的考量
二．环境的静态管理水准
现场管理不良状态（一）
＊现物的放置方法
物品杂乱无章堆放。
‚不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。
ƒ不清楚何处转入，须做至何时。
现场管理不良状态（二）
＊料架标示状况
料架上没有标示牌及标签。
‚料架上标签与现场不符。
ƒ料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。
„数量和标签的记载不符。
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