现代企业管理教材(PPT 91页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
7S“症状”
7S作用
工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称
整理的流程
整理（ SEIRI ）区分“要”与“不要”
整理（SEIRI）区分“要”与“不要”
三定关系图
调整位置，单向流动
四号定位 五五码放
看板管理 让所有人一看就知道怎样做
如：部门 人员 状态 区位
清扫的注意点
寻找和清除“六源”
卫生间的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
清扫工作的重点顺序
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
效果
构筑安全企业的六个方面
7S中安全方面的细节：
7S与管理合理化关系
生产性与7S
品质与7S
降低成本与7S
交货期与7S
安全与7S
士气与7S
7S与ISO9000
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