5S管理与推行(ppt 86页)
所属分类:5s 6s管理
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一、为什幺5S是工厂管理合理化的根本
(一)为什么要合理化
(二)如何运用5S的合理化来消除浪费
(三)5S是提升工厂管理水准的特效药
二、5S精义
(一)整理
(二)整顿
(三)清扫
(四)清洁
(五)素养
三、5S的实施法
(一)红标作战
(二)摄影作战〔定点摄影法〕
四、5S之导入与推行
(一)5S活动推行时常见的问题
(二)5S导入与实施的技巧
(三)实施5S活动
(四)5S活动推行计划
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