5S活动讲义及实施指南(ppt 20页)

资料简介：

    5S活动讲座

一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序

一、5S之定义 
  整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
  整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
  清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
  清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；
  修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

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5S整改工作汇报(PPT 25页)

现场作业人员5S实施说明(PPT 20页)

6S现场管理课件(PPT 95页)

6S整理整顿的几大原则(ppt 36页)

5S手册(DOC 17页)

公司工作环境5S管理规范(doc 11页)