能力计划和综合生产计划(ppt 36页)
所属分类：生产计划
文件大小：464 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
能力计划和综合生产计划内容提要：
生产能力的调节：
（1）改变库存水平
（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量
（3）超时或减时来改变生产率
（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能
（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆……
综合生产计划的计划期为6~18个月
综合生产计划是主生产计划前制定的
主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存
的最优组合
描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测
量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目
标，确定时段t=1,2,…T的产量P，库存量
It,劳动力水平Wt
追逐策略
当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。
稳定的劳动力水平——变化的工作时间
通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量
平准策略
可以用浮动的库存量、订单积压和减少销售来消化缺货与
剩余产品，保持稳定的劳动力数量与产出率。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
