车间作业计划(PAC)的编制骤与监督(ppt 43页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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车间作业计划(PAC)的编制骤与监督目录：
1、PAC的概念
2、PAC的编制步骤
3、PAC的监督与控制
4、JIT模式
车间作业计划(PAC)的编制骤与监督内容提要：
什么是车间作业计划(PAC)：
车间作业计划是在MRP所产生加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的先后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。
核实MRP的制造订单：
MRP计划为制造订单规定了计划下达日期，但在生产控制人员将这些订单正式批准下达投产之前，还必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。
生产控制人员要完成以下任务：
确定加工工序
确定所需的物料、能力、提前期和工具
确定物料、能力、提前期和工具的可用性
解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题
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