6S管理知识(pdf 17页)

资料简介：

一、6S的起源
二、6S的含义
三、推行6S的目的
四、6S的八大作用
五、6S之间的关系
六、6个S之间的关系口诀
七、6S与其它活动的关系
八、6S推展手法

一、6S的起源
    5S起源于日本﹐指的是在生产现场中对人员﹑机器﹑材料﹑方法等生产要素进行有效管理﹐是日式企业独特的一种管理方法。
二、6S的含义
    整理(SEIRI)﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品。
     整顿(SEITON)﹕将寻找必需品的时间减少为零
     清扫(SEISO)﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态
     清洁(SEIKTSU)﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化
     修养(SHITSUKE)﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。
     安全(SAFETY)：消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的正常运行。

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5S培訓教材(ppt 19页)

6S自我管理高效工作法(ppt 34页)

5S培训演示

6s绿带培训基础篇-图形分析法(pdf 15页)

5S与PDCA培训课程(PDF 42页）

6S基础知识培训教材(PPT 29页)