职场安全管理从5S与颜色管理谈起(PPT 36页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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一、前言
二、5S的意义和价值
三、推展5S运动的一些障碍
四、整理、整顿与目视
五、实例分组研讨及成果发表
一、前言
(一) 5S才是工厂作业秩序合理化的特效药。
(二) 有清洁整齐的工作环境, 才有安全符合质量的作业和商品。
(三) 只要澈底实施5S, 必可增进服务质量, 提高生产力1.5倍以上。
(四) 5S使工作现场的人际关系变得更融洽, 更具道德心.
(五) 清洁整齐的工厂(车间)会使顾客觉得安心, 并有信心(可做到欢迎参观的荣耀)。
(六) 让求职的人感觉此地那么干净, 好想在这工作哦！
(七) 工厂常保清洁, 会使工作效率大为增加。
(八) 把不要的东西清除掉, 搬运货物时就会很顺畅。
(九) 闪闪发亮的设备, 不会故障, 且效率也会大大提升。
(十) 清爽的工厂、愉快的地方, 出勤率也会随之提高。
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