某动力厂5S TPM管理工作报告(ppt 44页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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某动力厂5S TPM管理工作报告目录：
一、企业介绍
二、历史的记忆与现实的写照
三、我的现场我做主，我的设备我维护
四、总结现在，展望未来
某动力厂5S TPM管理工作报告内容提要：
展开“一月一联查（评比）”活动，形成鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶的良好局面。
一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科室在厂领导的带领下，对全厂5S、TPM工作进行联查，是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。
给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，在给水二车间的带动下，其他车间紧随其后，呈现你追我赶的火红场面。
全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积极参与5S工作的15名月度之星和260多个改善亮点；同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样优秀的设备专家10名。
是尾声没有落幕，是收梢没有结束：
回顾两年多的5S TPM工作，通过广大职工的积极参
与，3A顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲
临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多
工作中的不足，在今后的工作中要继续把5S TPM管理作
为企业管理的基础工作和重要工作，发扬蹈厉，继往开来，
持之以恒地把5S TPM管理推行下去，将5S TPM的精髓植
根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费
用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集
团动力系统排头兵！
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