生产与运作管理实用培训资料(doc 49页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产与运作管理实用培训资料目录：
第一章：绪论
第二章：生产与运作战略
第三章：需求预测
第四章：设施布局与规划
第五章：确定性需求下的库存管理
第六章：不确定性需求下的库存管理
第七章：供应链管理
第九章：综合计划
第十章：主生产计划
第十一章：物料需求计划
生产与运作管理实用培训资料内容提要：
一、工业工程：
致力于提高工作效率和生产率，降低成本，把技术和管理有机地结合起来，实现提高生产率目标的工程学科。其核心方向是运筹工程，制造工程，信息工程，人因工程；
二、生产与服务：
生产活动是指利用土地、建筑物、机械、设备、原材料、劳动力、能源等资源制造产品或进行服务的活动。
商品生产：商品是有形的、可触摸的。生产商品的生产系统通常指的就是制造系统，商品的生产也称为制造。一些常见的商品有药品，汽车，钢铁，计算机，飞机，饮料，包装食品，和家具等等。
生产包括三个时代：前工业时代：农业和采掘业（劳动生产率低） 工业时代：制造业（劳动生产率高）后工业时代：服务业（信息成为关键资源）。
服务是为了满足顾客需求的无形产品，包括商品的改进。生产服务的生产系统叫做服务系统。服务包括医疗卫生，法律援助，财经服务，教育指导，交通运输，通讯等等。产品也可能是商品和服务的组合。例如，饭店既提供饮食(有形的)，又提供送餐，清洗餐具，舒适的就餐环境等无形的服务。
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