大中小企业生产物流系统现状分析及整合策略(doc 6页)

所属分类：生产运作

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资料简介：

一、影响企业生产物流的主要因素分析
二、企业生产物流管理应满足的要求
三、生产企业物流现状分析
四、生产企业物流整合优化策略

一、影响企业生产物流的主要因素分析
　　无论是制造业还是流程式企业，生产物流管理都是整个供应链管理工作的重要组成部分。它主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，快速的满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，以提高企业反应能力和效率，减少不增值的业务。具体从企业接受订货开始，包括合同处理、组织原材料申请、生产作业计划编制、制造命令的制订与下达、生产过程的控制与调整、生产实绩的收集与整理，直至组织产品出厂为止等过程。影响生产物流的主要因素有。
　　1、生产的类型
　　不同的生产类型，它的产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同。这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系；
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