班组长在企业管理中的作用(doc 42页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长在企业管理中的作用目录：
第1讲、班组长在企业管理中的作用
第2讲、班组长的现状和基本标准
第3讲、如何做计划
第4讲、如何组织生产（上）
第5讲、如何组织生产（中）
第6讲、如何组织生产（下）
第7讲、班组长的权力和管理原则
第8讲、权变管理理论（上）
第9讲、权变管理理论（下）
第10讲、激励理论的运用
第11讲、管理者的挫折管理
第12讲、班组长的心理素质
班组长在企业管理中的作用内容提要：
班组的地位：
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
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