生产管理改善经典培训教程(ppt 55页)
所属分类:生产培训
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一、管理的原则和要点
二、现场生产改善
三、新QC七种手法
生产管理改善经典培训教程内容提要:
开展工作:
A:分析形势(自己想取得的成就、目标、现在的困难)
B:变革慢行(哪怕你是老员工提升,哪怕你有非凡的领导力)
C:早出成绩(选取一个目标突破)
D:吸取失败教训(正视失败、承认失败、吸取失败教训)
明确自己的职责任务
A:管理你的团队(内/外问题管理)
B:管理你团队所处的网络(兄弟部门关系)
&带人先带心
A:身先士率,不怕困难;
B:技术(含管理技术)过硬;
C:善于组织管理,带领团队完成各项工作任务/生产指标
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