某公司生产一线主管管理技能提升培训(ppt 64页)
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1.生产一线主管的能力与要求
2.目标设定与实施能力
3.发掘问题与解决问题的能力
4.沟通能力——管理的核心
5.造产品前先造人——员工的培养
6.如何有效地激励和领导员工
7.现场管理的基础:“6s”和目视管理
8.一线现场管理
9.生产过程控制管理
10.现场品质管理
11.现场成本管理
12.管理人员工作策略十五招
13.管理人员自我革新能力培养
某公司生产一线主管管理技能提升培训内容提要:
五项功能:
1.规划—确立方针目标、制定计划和程序。
2.组织—建立一个有效的团队去完成企业目标。
3.用人—选择合适的人,敢于授权,并激发其最好潜能
4.指挥—加强团队内和团队间的协作去达标。
5.控制—通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
应具备的涵养:
智(智慧):要有过人的智慧,能做出正确的判断与合理的决策。
信(威信):要言出必行,建立威信,要信赖下属,给与机会与尝试。
仁(仁德):要有仁德,待人宽厚,爱护和关心部属,帮助部属克服工作和
生活中的困难。
勇(勇敢):要有做事的勇气,能下决断,并且有魄力地执行任务,不畏闲
言闲语或威逼利诱。
严(严明):要严守公司纪律,尊重公司制度,同时要赏罚分明。
目标设定的原则:SMART原则:
S 代表Specific:目标一定要明确具体。
M 代表Measurable:目标是可以计量或测量的。
A 代表Attainable:目标是可以达到的。
R 代表Reasonable:目标是合理的。
T 代表Timetable:目标一定要有时间性。
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