优秀班组长培训讲义(ppt 70页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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优秀班组长培训讲义目录：
一、开拓开阔的视野：创意与反思
二、生产现场主管的工作
三、班组长的工作
四、现场生产主管的工作
五、班组长的角色扮演
六、班组长十大守则：
七、班组长的责任与工作要项
八、新官上任前的准备
九、班组长的金科玉律
十、现场班组长工作的金科玉律
十一、现场班组长的一天
十二、现场管理的实施方法（QCD）
十三、问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
十四、广告牌式管理与防呆措施--SDCA＆PDCA
十五、现场作业管理办法
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优秀班组长培训讲义内容提要：
班组长的角色扮演：
班组长的使命：
根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
班组长的任务：
指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。
领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。
班组长十大守则：
具有主动发现问题的意识
经常留心革新工作的挑战
不受限制约束的创意
工作柔软度与韧性
现场环境中具有高敏感度
根据三现主义解决问题
具有团队沟通协调、主动合作的能力
深具专业技能与知识
乐在工作中的敬业乐业精神
工作忠诚度与团队的信赖感
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