当代企业班组长管理规划(ppt 166页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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当代企业班组长管理规划目录：
第一章 企业班组及班组长概述
第二章 班组长管理基础
第三章 班组现场管理
第四章 班组务实管理
第五章 班组创新管理
第六章 班组培训
当代企业班组长管理规划内容提要：
(1) 班组在企业中的地位(消费资源)
班组是企业生产经营活动的基本单位
班组是企业管理的基础
班组是提高职工素质的基本场所
班组是激发创意、解决问题的团队
(2) 班组长的地位
企业管理的直接指挥和组织者
基层负责人
直接生产者
提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力，提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等，人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。
信源 – 决策所需真实信息的基础来源信道 – 承接上、下的信息通道，保证组织内部信息沟通顺畅决策归宿 – 决定企业决策能否落实因此，班组长应是技术骨干、又是业务多面手。
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