生产运作活动的计划与控制培训课件(ppt 50页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产运作活动的计划与控制培训课件目录：
1、计划管理概论
2、综合计划的制定
生产运作活动的计划与控制培训课件内容提要：
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排
物料需求计划：
主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
综合计划的制定：
所需主要信息和来源
技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门
综合计划的主要目标及其相悖关系分析
最大的满足需求
最小的成本
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