生产计划与生管接单(ppt 57页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划与生管接单目录：
一、生管接单的条件
二、生管接单的处理
三、生管接单后的处理
四、生产管理与计划控制概论
五、生产控制部门的主要性有那些方面
六、生产管理组织结构与职能.
七、生产计划与计划控制及管理.
八、交期延误改善
九、窗体
生产计划与生管接单内容提要：
生管接单的处理：
当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意：
a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到
b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成
c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间
d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到
e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题
f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.
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