职业经理人企业生产运作管理复习题(doc 12页)
所属分类：生产经理
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资料简介：
一、是非判断题（每题1分）
（ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。
（ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。
（ v）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。
（ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。
（ v）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。
（ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。
（ v）7.看板系统是一个有形的控制系统，它由卡和容器所组成。
（ x）8.生产运作战略规定企业的产品和服务提供的具体生产周期和批量。
（ x）9.生产运作战略制定中的特殊能力分析就是对企业产能的特殊条件的分析。
（ x）10.基于质量战略就是要求制造过程中的保证高质量。
（ x）11.大量生产方式能取得低成本的生产，因此可以解决成本与批量、交货期的矛盾。
（ v）12.并行工程强调团队的合作。
（ v）13.并行工程展开要求保证良好的沟通条件。
（ x）14.时段式MRP结构中的物料清单（BOM）解决的是什么时候下定购指令的问题。
（ v）15.敏捷方式建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。
（ x）16.准时制（JIT）的核心内容就是生产过程中按必要时间加工制造产品。
（ v）17.“看板”方式，能对流程环节中出现的废品进行控制。
（ v）18.大规模定制其核心是完全按照用户需求实现产品（服务）定制生产。
（ x）19.供应链管理面向的对象是物流、资金流、信息流。
（ x）20.为解决供应链中的“牛鞭效应”，可以采用多节点控制补充供货的办法。
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