工业企业精益生产方式讲义(ppt 23页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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一、何为精益生产方式
二、精益生产方式的优越性及其意义
三、精益生产管理方法上的特点
四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
五、精益生产的结构体系及主要项目
六、精益生产体系目标
七、精益生产支柱与终极目标
八、精益生产与ERP
精益生产(Lean Production,简称LP) 是美国麻省理工学院数位国际汽车组织(IMVP)的专家对日本”丰田JIT (Just In Time)生产方式”的赞誉之称.精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性.精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式.
精益生产是战后日本汽车工业遭到的”资源稀缺”和”多品种,少数量”的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世纪60年代才逐步完善的.
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