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完全生产力维护课件(ppt 191页)

所属分类:TPM生产维护

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资料简介:

一、历史回顾
二、TPM的理念
三、TPM的阶段
四、评估你们的设施
五、TPM 评估
六、TPM和QS-9000相结合
七、实施TPM—前进
八、TPM案例分析

为什么要培训 TPM ?
为了:
理解TPM及其对贵公司的重要性.
提供实施TPM的工具、指南和方法.
一、历史回顾
1950 – 开始研究美国的预防性维护’60年代– 访问美国和欧洲的制造商,了解了更多的PM知识’70年代 – 在日本提出 TPM的概念’80年代早期- 仅有51个日本工厂符合他的PM 奖要求
1987 – Nakajima和他的研究小组向位于辛辛那提的国际维护协会报告他们的结果


 


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下一篇:如何有效实施TPM方案(doc 7页)

全员生产力维护班组长怎样做好保养设备的工作(PPT 45页)

TPM管理手册(DOCX 40页)

TPM METHOD(ppt 38页)(英文)

生产部推行TPM设想实务(ppt 41页)

TPM全员生产保全(PPT 92页)

TPM产品系列课程:传动技能教育(PPT 81页)

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