某公司精益管理生产实施ERP方案(pdf 35页)

资料简介：

一、敏捷制造、精益生产立足之本
二、制造业所面临的问题
三、日立在中国所遇到的困难
四、解决方法
1、财务管理
2、ERP的选型
3、施效果 实施效果
4、日方专员的评估
5、采购部门作为第一个延伸点
6、只有用ERP来实现
7、实施前进行系统分析
8、人员的合理化分工
9、成功的关键

 

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精益生产培训课件(PPT 56页)

精益生产与实际案例(PPT 36页)

精益六西格玛实施与企业管理创新课件(PPT 49页)

如何做好生产现场改善(PPT 38页)

全员改善培训讲义(PPT 47页)

精益生产管理教材(PPT 61页)