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车间奖惩制度汇编(DOC 5页)

所属分类:现场管理

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资料简介:

6-2-3工人班长负责统计异常,如发现有包庇行为的,
工人班长扣100元/次,发现第二次取消班长职务
1-1-2除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间(3分)
1-2-4劳保鞋:现场员工进车间必须穿劳保鞋(3分)
1-2-5安全作业:全员安全作业,无违规作业,确保人身安全(3分)
2-2-3辅料架:各类辅料按标识摆放整齐,无杂物
2-2-4半成品区:料仓、半成品按地面标识摆放整齐
2-2-5备用品区:备用品摆放整齐合理,摆放架干净无杂物
2-2-6电子秤:电子秤地脚平衡、无损坏,
摆放位子周正,上无黏贴胶带,线路捆扎不垂至地面
2-2-7人员安排表:及时更新
2-2-8物品摆放:生产无关的物品不摆放在现场
6-2-2由于个人疏忽导致直接报废3箱以上,责任人扣10分
6-2-4技术员是新人以三个月为期限
3-2-1工具柜:内无杂物,各物品整齐摆放,柜面无灰尘、
油污;顶部无备件、工具及其他杂物,柜门完好并及时关闭
3-2-2设备外表面:设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂;各安全挡板牢固不会脱落
3-2-3设备生产:设备生产状态指示牌及时更新,主机及辅助设备的指示灯显示正常
3-2-4设备内部:无漏油、漏水,无堆积废盖和杂物,设备无异响和过大振动,有则及时请修
3-2-5机台卫生:机台表面无油污、杂物,机台上无黏贴胶带
3-2-6抹布:抹布摆放在指定位子
1-1 制程管理
1-1-1不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情(2分)
1-1-10工作期间不随意离开工作岗位,
离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可(4分)
1-1-11随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面(5分)
1-1-12擅自拆卸机器零部件(5分)
1-1-13无故更改工艺数据造成损失(5分)
1-1-14不服从主管安排(依公司制度处理)
1-1-3不在茶水间逗留(2分)
1-1-4个人因素导致原物料或半成品的浪费(2分)
1-1-5因个人疏忽使他人受到伤害(5分)
1-1-6玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务(3分)
1-1-7违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗(5分)
1-1-8遗失或损坏公司有效文件,物件或工具(3分)
1-1-9故意撕毁公司文件或公共文件(5分)
1-2现场5S管理
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汽车4S标准车间班组长安全培训(PPT 48页)

车间布置设计培训课程(PPT 131页)

工业园生产车间施工组使设计(doc 61页)

IE现场管理概念培训课件(PPT6 63页)

现场管理基本知识概述(PPT 42页)

公司生产系统现场管理制度(doc 4)

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