泉州某公司6S辅导工作计划(doc 12页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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泉州某公司6S辅导工作计划内容提要：
现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：
1．总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。
2．业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。
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诊断评估报告的编制及说明：
1．提出现有优点和需要改进的不足；
2．提出改进的措施、方案及计划。
……
组建“6S”专案组：
1．在部门代表中（管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等）进行选择成立小组；
2．确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法；
3．策划就职仪式并宣誓。
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